7月18日，信匯材料2025年半年度工作反思會議在嘉興西塘順利召開。本次會議以“將憂患意識打造成組織的靈魂 自警·向遠(yuǎn)方”為主題，全面反思、復(fù)盤上半年工作，深刻剖析當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確下半年奮斗目標(biāo)與發(fā)展路徑。會議旨在團(tuán)結(jié)動員公司管理團(tuán)隊(duì)清醒認(rèn)清形勢、主動擔(dān)當(dāng)作為，凝聚奮進(jìn)力量，共同開啟公司發(fā)展的嶄新篇章。

會上，各版塊中層干部圍繞上半年工作從安全、質(zhì)量、成本、創(chuàng)新、人力、信息化、營銷等方面開展深入復(fù)盤反思，直面問題、深挖根源，為后續(xù)工作改進(jìn)明確了方向。

最后，朱老師發(fā)表重要講話。他指出，當(dāng)前全球地緣沖突持續(xù)發(fā)酵、供應(yīng)鏈加速重塑，公司產(chǎn)品正面臨來自需求側(cè)與供給側(cè)的長期壓力，外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻。同時(shí)，內(nèi)部也存在明顯短板：憂患意識有待強(qiáng)化，對國際客戶需求的洞察、對創(chuàng)新工作的投入均顯不足，組織活力與人才梯隊(duì)建設(shè)亦需加強(qiáng)。

朱老師強(qiáng)調(diào)，全體員工必須清醒認(rèn)識當(dāng)前內(nèi)外部的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感。他要求大家全面貫徹 “一核三支柱” 方法論，深度踐行企業(yè)文化，將系統(tǒng)性創(chuàng)新置于戰(zhàn)略高度，通過精細(xì)化的人才管理提升整體運(yùn)營效能；更要將憂患意識融入組織基因，時(shí)刻保持自警自省，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得尊嚴(yán)，為最終實(shí)現(xiàn) “創(chuàng)建受人尊重的化工新材料公司” 的愿景筑牢根基。

目標(biāo)既定，路徑已明。全體信匯人將以更堅(jiān)定的信念、更務(wù)實(shí)的行動、更昂揚(yáng)的姿態(tài)，凝心聚力、迎難而上，全力沖刺下半年。讓我們以奮進(jìn)之姿全面踐行2025年宏偉目標(biāo)，書寫信匯材料國際化發(fā)展的嶄新篇章！